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江安縣迎安建筑工程總公司
來源: 發布日期:2012-04-24 發布人:

回顧十一五  展望十二五

江安縣迎安建筑工程總公司

2011年10月11日

我公司系貳級建筑和市政工程總承包企業,在十一五規劃期間,堅持以中國共產黨的十七大會議精神的指針,迎著西部大開發的步伐,在縣委、縣政府的正確領導和市、縣各相關職能部門的關心支持下,全體員工解放思想、開拓創新、強化管理、提高素質、真抓實干,取得了政治、精神、物質文明三豐收。

公司完成建安工程總產值12.5億元,竣工工程380個,面積48萬平方米,完成土石方及砼工程280萬立方米,公路165km,以及市政工程、裝飾裝修、國土整治等項目40余個。上繳稅費8000萬元。所有工程竣工驗收一次性合格率為100%,其中30%以上工程被評為標化工地和結構優良工程,每年勞務輸出4000人以上。

公司先后被省、市、縣評為“優秀企業”、“勞務輸出先進單位”、“紅旗黨支部”,連續十三年省級“重合同、守信用”企業等榮譽。

一、回顧五年發展

(一)長遠規劃,明確目標,抓責任落實

1、公司在十一五開局之年,對五年的發展方向目標任務做到早計劃、早安排、早落實。每年對當年的工作認真總結,針對工作中出現的新情況、新問題,提出了相應對策和措施,有力的促進十一五規劃期間工作的順利開展。

2、加強公司領導班子建設,充分發揮質安、經營、精神文明、工會及民工清欠領導組的作用,增強工作的積極性、主動性、責任心,使全年的工作層層有人管,處處有人抓、事事有人辦。

3、實行目標管理,獎懲逗硬。

4、加大公司為項目部、工地辦實事和服好務的力度,積極為項目部、工地排憂解難、追收債務、完善制度、規范管理。

5、公司自身和配合相關單位、部門加大了各級工作實施過程中的檢查、督促、督查力度,確保全年工作任務的落實,促進工作目標的實現。

(二)強化經營管理,抓好業務拓展

1、抓工程招投標工作。

2、抓好政府的BT和BOT投資開發,增加工程業務拓展。

3、搞好橫向聯營勞務輸出,為公司業務多創佳績。

(三)強化質量管理,確保安全生產

抓工程質量安全管理是公司長期堅持兩手抓兩手過硬的基本原則,牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想,堅持“安全第一、以人為本、企業和諧”的管理,做到警鐘長鳴、預防為主、常抓不懈的工作職責,確保企業平安、社會和諧。

1、認真貫徹執行國家相關建設工程質量、安全生產管理的法律、法規、方針、政策及各級相關部門的要求,通曉全國安全生產的嚴峻形勢,提高認識,增強自身的危機感、緊迫感、責任心。

2、加強領導,強化管理。公司由總經理任質安領導組、督查組組長,成立工程業務集中的井區領導組,并充分發揮各項目部、工地領導小組的作用,使公司的工作管理機構進一步健全,領導力量增強,形成強有力的組織保障。

3、結合公司實際和建行業的特征,制發了即符合質安工作的管理,又遵循操作規范規程的專門性實施文件,使公司各級、各部門做到有章可循、照章管理、遵章生產。

4、責任落實,獎懲逗硬。

5、創建文明標準化工地,爭創優良工程。

6、積極配合、主動出擊,抓好檢查整頓。

7、做好工程質量保修、回訪工作,善聽業主、住戶意見,做到格守約定、優質服務。

(四)狠抓精神文明建設,樹立企業窗口形象

公司黨支部、行政堅持貫徹黨的路線、方針、政策,貫徹黨的十七大全會精神,執行縣委、縣府、縣機關工委以及上級文件精神,從思想上、組織上、作風上全面加強黨的建設,黨員在企業中起到先鋒模范作用,搞好廉政建設、帶頭遵紀守法,執行公司制度,做好群眾思想工作,積極培養黨的預備干部和接班人。

公司各級發揚做好人好事,支持公益事業和光彩、福利事業發展,全額出資修公路、扶貧困生上學,捐資教育促進會等累計金額650萬元余。

回顧過去的五年,公司在縣委、縣府的正確領導和各級職能部的關心、支持下,全體員工積極開拓,團結拼博、扎實工作,取得了一定的工作成績,提高了企業知名度,重樹了公司形象。但是我們清醒認識到企業面臨的困難與不足,主要體現在企業資質級別較低、專業承包資質單一,專業技術人才不足,機械設備不強,管理水平不高,合力不足、不強等因素。因此我們要認真思考,冷靜分析,轉變觀念,高瞻遠矚,顧全大局。抓住十二五規劃的有利時機,增強業務開拓的主動性、創造性、求真實務實  ,發揮公司的有利形式,強強聯合,以建筑開發融為一體,全面強化企業管理,促進公司健康發展。

二、十二五規劃期間的工作計劃

公司在十二五規劃期間的工作指導思想和總體要求是以中共十七大、十八大全會精神為指針。在縣委、縣政府的正確領導和各級職能部門的關心支持下,全體員工要振奮精神、積極開拓、團結務實、真抓實干、強化管理、提高素質,樹立企業對外窗口形象。

公司的奮斗目標是:

1、公司資質升為壹級總承包。

2、工程總產值實現19億元,同此增長52%,實現稅金1億元,竣工工程面積70萬平方米,土石方及砼完成500萬立方米。所有工程按國家強制性標準要求一次性驗收合格率為100%,占40%以上的工地評為標化工地和結構優良工程。

3、安全生產全員負傷率控制在0.3%以內,無死亡事故發生。

4、機械完好率達到90%,利用率為85%。

5、參加工程投標入圍率達到90%,中標率達到30%以上。

6、考取一、二級建設20名,新評名類技術職稱人員20名,培訓名類技術骨干和九大員400名,公司機關新聘用專業人員15—20人。

圍繞上述目標,公司各級應認真思考、冷靜分析、制定工作計劃,明確奮斗目標,搶抓十二五規劃的大好時機,重點抓好以下工作:

(一)強化班子建設,提高全員素質

為適應建筑市場發展和強有力的競爭,公司必須要有一個強有力的領導班子和一套科學管理型的經營策略,必須提高企業的資質等級,聘用高級管理人才,全面提高全體員工的文化水平、修養、經營理念、管理水平和技術技能,積極開拓與扎實工作。

(二)強化經營管理,抓好業務拓展

1、不斷充實經營管理的人員與技術力量,做到找我辦事變為出動服務。

2、抓好工程招投標工作,提高中標頻率。

3、規范簽訂施工合同和勞務分包合同。

4、加大投資、開發力度。公司妥善于總結成功經驗,做到觀念更新、強強聯合,開成合力,組成實體。做到精心謀劃,仔細測算,大膽開拓,強化管理,確保質量;做到業務倍增,信譽至上,服務一流,效益提高。

5、搞好橫向聯營與勞務輸出。

6、加大基礎設施、市政工程、土地整治、土石方、裝飾裝修、風貌整治等工程的業務開拓。

(三)強化質量管理,確保安全生產

1、公司各級把工程質量視為自己的鐵飯碗,而安全生產是自己的社會責任和經濟效益。

2、認真學習貫徹執行《建設工程質量和安全生產管理條例》,建立健全專門的質量管理組織機構和規章制度與質量安全保證體系,應急預案體系及其它體系。

3、成立質量安全生產工作小組、督查組,落實質安生產責任制,明確責任人。

4、貫徹執行“勞動法”,簽訂勞動用工合同,為職工購買社保、工傷保險與意外傷害保險,做到以人為體,企業平安,社會和諧。

5、強化施工安全等意識,做好生產工人三級教育和崗前培訓教育。

6、強化施工現場管理,加大安全設施投入。

7、作好工程質量的技術重點、難點、要點的交底與把關,嚴格“施工三控制”原則,做好基礎、主體核驗和實物抽查驗收、分戶驗收、初驗和竣工驗收,工程備案,質量保修及回訪工作等。

8、嚴格施工過程的質量檢查、排查與督查、排除質安隱患。

9、對工程質量、安全事故本著“四不放過”原則,配合相關部門認真調查、取證,對相關責任人一律從嚴重處。

(四)加強精神文明和政治文明建設,樹立企業對外形象

公司全體員工要認真學習貫徹黨的十七大、十八大全會精神與相關政策要求,黨支部要加強政治思想教育和黨風廉政建設,要強化職工具有大局意識,群眾意識和服務意識,進一步提高工作質量和工作水平,保證黨員在企業中起到領導和先鋒模范作用,帶頭遵紀守法,執行公司制度,完成公司各項目標任務,黨支部要積極培養黨的預備干部和接班人。

公司廣大員工應把各級工程納入議事日程,要求從個人做起,要繼續發揚好人好事,支持公益事業和光彩、福利事業的發展。

在十五規劃的開局年,公司制定了符合企業實際的各項目標任務和工作措施,做到團結拼搏,努力開拓,真抓實干,強化管理,使公司的各項工作躍上一個新的臺階。 

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