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宜賓戎峰建筑工程有限責任公司
來源: 發布日期:2012-04-24 發布人:

強化安全管理    增強企業信譽

宜賓戎峰建筑工程有限責任公司

2011年10月10日

宜賓戎峰建筑工程有限責任公司創建于一九九三年十月(公司前身系四川省宜賓市宜協建筑工程公司),經四川省建設廳核準為房屋建筑工程施工總承包貳級,市政公用工程施工總承包叁級,裝飾裝修工程專業承包貳級,土石方工程專業承包叁級,鋼結構工程專業承包叁級,建筑幕墻工程專業承包叁級。具備各類工業民用與公共建筑市政工程施工的綜合能力。公司以“安全在我心中、質量在我手中,以誠信務實求發展”的建設宗旨,不斷發展壯大,目前已發展成為集建筑施工總承包;市政公用工程施工總承包;土石方,鋼結構和幕墻工程專業承包;建材經營為一體的綜合性企業。公司現有注冊資金2050.13萬元,擁有資產總額4554萬元。公司實行總經理負責制、下設總工室、工會委員會、行政部、財務統計部、安全生產管理部、人事綜合部、招投標管理部。各部下屬科室、項目部。公司現有員工662人。具有各類高、中、初級技術管理人員137人,二級建造師17人,各類專業管理人員65人。近幾年公司已安全地完成各類型結構工程施工約250個,完成施工建筑面積約60萬平方米,總產值約3.5億元,一次性合格率為100%。無安全事故。主要的特色工程有“筠連縣“M”段筠州華庭商住小區”,“宜賓市高速公路南連線公務員小區”,“筠連縣“K”段府后苑一期、二期小區”,“宜賓市蜀南竹海龍吟寺恢復重建工程”及“筠連縣浙商大酒店錦繡華庭小區”等。公司近年來能取得較大經濟效益,在社會上享有較好信譽,公司全體員工,將安全工作放在重中之重,始終抓住有了安全,就有效益。我們堅持提倡加強安全管理,建立科學的管理機制,推廣有效的管理方法和手段貫穿工程施工的全過程。安全管理成績顯著是公司的突出特色,抓好安全工作,全面提高安全管理水平,公司主要作了以下幾方面的工作。

一、 提高認識加大宣傳貫穿安全管理應遵循原則

公司從以人為本,深入貫徹落實科學發展觀的高度,按宣傳貫徹安全工作作為公司管理的重要任務,增強做好安全生產的緊迫感、責任感和使命感。使安全管理工作落實到項目部,班組和個人。

1.管理與自律并重的原則。 只有嚴格的管理才能節制安全事故的發生,但也會使被管理者產生依賴心理,主動防范的意識逐漸淡化。因此,在加強管理的同時強調勞動者保護自己和他人安全的義務非常重要。

2.強制與引導并重的原則。現行的法律法規和技術規范都是必須遵守的基本要求,嚴格強制執行和必要的懲罰。但首先通過一系列的激勵措施,使勞動者自覺主動地參與到提高安全水平的活動中,將會收到更好的效果。

3.治標與治本并重的原則。抓好對現行法律法規和技術規范執行情況的檢查,重點發在對管理方面利用科學的

方法對檢查評價,深入研究和治理事故深層次的問題。

4.現場管理與文件管理并重的原則。建筑工程的特點、安全管理的大量工作需要通過現場的檢查與糾正來完成,全面周祥的文件系統來確保安全管理實施的前提,特別重點是通過簽字來劃分和確認責任的文件,對于增強責任心和事故處理是重中之重。

二、強化安全生產管理進一步落實安全生產責任

1.嚴格落實企業安全生產的主體責任。企業是安全生產的主體。公司建立和健全各級管理人員的安全生產崗位制約350條,建立獨立的安全生產管理部,管理部下屬安全科和施管科。并根據需要配備專職安全生產管理人員約20人,所有管理人員及特種作業人員堅持持證上崗。

2.強化施工過程管理的領導責任。堅持總經理帶頭組織有關人員每月帶隊對施工現場的檢查和抽查工作。堅持企業領導負責人和項目負責人在施工現場值班,與施工人員同時上班,同時下班。

3.專項施工方案的編制審批制度。嚴格執行審批程序,超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案,組織專家論證審批,未經論證通過的,不得組織施工。并組織經常性的安全隱患排查,做到掛牌整改、整改措施、責任人、資金、時限和預案“五到位”,確保安全隱患消除后再繼續施工。

4.強化職工安全生產教育培訓 。企業安全負責人,項目負責人和專職安全管理人員必須參加安全生產教育培訓,并經考試合格。企業對管理人員和作業人員每年一次安全生產教育。公司制定了培養考核管理制度、制定各類工種的操作規程和技術規程,未經培訓合格一律不準上崗。

5.推進建筑施工安全標準化工作。加大安全生產標準化建設的投入、重點打造臨時設施,安全防護標準化,現場管理人性化,今年經過宜賓市住建局組織,對公司的現場進行檢查結果全部合格,其中“筠連縣浙商大酒店及錦繡華庭小區”,“屏山縣人民檢察院辦案綜合樓”和“宜賓海事巡航救助中心”三個工程達到標準化工地。

三、加強安全生產保障體系建設

1.逐步完善安全技術保障體系。公司始終堅持加強技術開發工作,強化技術管理機構的安全職能、按規定配備安全技術人員。配備具高級職稱技術人員分管公司安全工作,具有中級職稱的技術人任安全生產管理部長,全部安全管理人員必須由助理工程師以上職稱人員擔任。

2.保證安全生產專項投入。按有關規定及時足額支付安全生產與文明施工技術措施費,不的扣減。只要安全生產與文明施工所需費用做到“上不封頂”,用于安全生產費用不得挪用。

3.完善安全生產預警機制。企業建立總經理為總指標的預警預報體系,并建立重大危險源登記、安全評價、報告備案、整改、應急救援等管理辦法,定期落實防范和處置措施,對應急預案隨時進行檢查和落實。

4.嚴格安全生產獎懲制度。以崗位安全績效考核為重點,落實崗位安全責任為主線,以杜絕崗位安全事故為目標的全員安全生產責任考核辦法,實行“安全生產一票否決制”,做到獎懲分明。

公司自成立至今達十四年,在這十多年里在總經理的領導下,通過全體員工的奮力拼搏,克服重重困難在市場競爭中求發展,從無到有逐漸做強做大。通過對企業的深化改革,不斷轉換經營機制,不斷采用新技術、新工藝、嚴格科學管理,在上級主管部門的支持以及各同行的幫助下,使公司在近年來施工安全管理和文明施工方面取得較大突破,取得無死亡事故及重大安全事故的好成績,這是公司的一大“亮點”。公司取得較好經濟效益,在社會上享有較高信譽。為感謝上級部門及社會各界朋友的支持和厚愛,我們將以更優質安全的成效回報社會。公司愿與廣大的同行交朋友、精誠合作,攜手共進,為建設和諧宜賓、美好宜賓及西部大開發共創輝煌美好的明天。

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